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　　在中國科學院深圳先進技術研究院（以下簡稱“先進院”）院長樊建平的眼中，新一輪的中科院《“率先行動”計劃》改革中，先進院首先要做的，就是率先建成國家的創(chuàng)新人才高地。
　　“一流的環(huán)境吸引一流的人才，建設先進院本質上是營造令科研人員向往的科研和人文環(huán)境?！边@是樊建平常掛在嘴邊的一句話，也是他作為院長辦院、治院的準繩。近年來，先進院實施全球招聘戰(zhàn)略，形成了高端科技人才集聚效應，成為華南地區(qū)創(chuàng)新人才新高地。 
　　在中科院不斷明晰《“率先行動”計劃》的同時，作為中科院探索體制機制創(chuàng)新“橋頭堡”的掌門人，樊建平也帶領先進院，逐步探索出了一套獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路?！?nbsp;
　　《科學新聞》：《“率先行動”計劃》提出要對現有科研機構進行分類改革。先進院作為新型的科研機構，在建設主體、管理、運營等方面，均為中科院探索體制機制創(chuàng)新的“橋頭堡”。您能簡要介紹一下先進院的體制機制創(chuàng)新嗎？
　　樊建平：先進院在機制創(chuàng)新方面，立足于構建交叉集成的“平臺型研究院”的管理模式。經過8年的建設，先進院已經逐步形成了由科研、教育、產業(yè)、資本構成的“四位一體”發(fā)展模式，在機器人、健康與醫(yī)療、新能源與新材料、大數據與云計算四大領域布局，搭建了獨具特色的學科交叉平臺，形成集成創(chuàng)新的優(yōu)勢。目前，院里已設立了6個研究所，共育成42個國家、省部及市級創(chuàng)新載體。
　　實踐初步證明，研產學資四位一體的“微創(chuàng)新體系”能夠有效打通科技和經濟轉移轉化的通道，大大提高創(chuàng)新效率。而且這種“微創(chuàng)新體系”具有自主“造血功能”，高效且可復制。
　　《科學新聞》：為了穩(wěn)步推進分類改革試點工作，中科院于近日發(fā)布了《四類機構的標準、啟動程序與共性政策》。在中科院分類改革路線逐漸明晰的同時，先進院是否也對自身進行了全新的定位？
　　樊建平：在新一輪的《“率先行動”計劃》中，我們將借鑒國外科研單位的管理模式，建立現代科研院所制度，深圳特區(qū)的發(fā)展模式也給我們提供了進行體制機制改革的機遇與平臺。
　　我們要面向國民經濟主戰(zhàn)場，建設和地方經濟緊密結合的特色研究院，以“提升粵港地區(qū)及我國先進制造業(yè)和現代服務業(yè)的自主創(chuàng)新能力”為己任，推動我國自主知識產權新工業(yè)的建立，建成國際一流的工業(yè)研究院。
　　我們希望，未來先進院能夠側重服務經濟發(fā)展，瞄準帶動產業(yè)升級、突破瓶頸制約的重要基礎和技術方向；在創(chuàng)新鏈中上游具有核心優(yōu)勢，關鍵技術國內領先、具有國際競爭力，引領相關產業(yè)技術發(fā)展方向；突破重大關鍵核心技術，形成新工藝、新標準，孵化新產業(yè)、新企業(yè)，技術輻射產生重大經濟效益。
　　《科學新聞》：在未來“深化人才人事制度改革，建設國家創(chuàng)新人才高地”的《“率先行動”計劃》改革中，先進院有怎樣的經驗可以與大家分享？
　　樊建平：我們推行的“事業(yè)單位企業(yè)化”運作，不僅實行全員聘用，而且還在年終實行5%末位淘汰制，主動把自己變成市場競爭的主體。
　　此外各研究中心也實行全成本核算，自負盈虧。我們也會對成立滿3年和6年的研究單元引入第三方評估，對科技資源的投入產出比給出客觀評價，確保形成拳頭學科的同時不斷吸納新的知識與人才，保持先進性。
　　《科學新聞》：調整優(yōu)化科研布局、集中重點科研力量到國家戰(zhàn)略需求和科技前沿是《“率先行動”計劃》的明確要求。您認為應該如何進一步優(yōu)化先進院的科研布局？
　　樊建平：人才聚集帶動產業(yè)聚集。先進院建立了國內一流的生物醫(yī)學工程和健康研究平臺以及一流的機器人研究平臺，在“生物醫(yī)學和健康工程”和“機器人”學科領域產業(yè)化工作成績卓著，取得多項世界第一和國內首創(chuàng)，高端醫(yī)療影像、低成本健康、機器人等產業(yè)在珠三角乃至全國都進行了鋪開。
　　我們也希望在《“率先行動”計劃》的指引下，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈。未來我們將帶領先進院進一步加大與地方合作的力度，了解市場需求和產業(yè)鏈定位，以帶動更多的科研成果實現產業(yè)化。
　　《科學新聞》：先進院以產出為導向，體現了自主創(chuàng)新主體的活力。當然，產業(yè)的需求反過來也對科技創(chuàng)新能力提出更高的要求。作為創(chuàng)新型研究機構，先進院如何保持自己不竭的動力？
　　樊建平：正如騎車上坡，創(chuàng)新發(fā)展是容不得停滯的。目前先進院的固定與競爭經費比是3:7，內部組織結構動態(tài)調整能夠提高活力與效率，逐步形成政產學研資一體化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富一體化、研究開發(fā)產業(yè)一體化，實現創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈緊密融合。
　　可以說，先進院探索的產業(yè)與資本緊密結合的運營模式和創(chuàng)新生態(tài)，為科技成果轉移轉化初步打造了一套相對完整的護航體系。
　　在我看來，廣義的先進院應該是“榕樹模式”，即“頂天立地，不斷溢出，扎根科研，獨木成林”。這16個字很好地詮釋了先進院創(chuàng)新體系的健康生態(tài)。通過研產學資的緊密結合實現協同創(chuàng)新，從而不斷提升自己，逐步實現“四個率先”的目標。
　?。ㄔd于《科學新聞》 2014年11月刊）