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王利祥

長春分院與長春客車廠對接

　　中國政經(jīng)版圖上，也許從未有一塊土地像東北這般寄托著國人沉重的家國情懷。

　　2015年全國兩會后，李克強(qiáng)首次離京，奔赴東北。

　　占我國土面積七分之一，人口一億多的東北，被賦予了“共和國長子”“新中國工業(yè)的搖籃”“共和國的裝備部”這些專屬稱號。不僅如此，在新一輪改革浪潮中，李克強(qiáng)對東北的定位是“中國未來發(fā)展的最大回旋余地和潛力之一”。

　　在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展棋局里，東北和東北“再振興”的重要意義不言而喻。

　　再來看看東北的現(xiàn)狀——盡管“振興東北”的號角早已吹響多年，但由于其面臨重重困難與障礙，至今仍鮮見成效。

　　2013年以來，東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。特別是2014年，遼、吉、黑三省GDP增速回落明顯以至于成了新華社專門發(fā)文和討論的“新東北現(xiàn)象”。

　　用李克強(qiáng)總理的話來說，當(dāng)前，全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但下行壓力持續(xù)加大，東北由于能源原材料和重化工業(yè)比重大，受國內(nèi)外市場變化影響更為明顯，加上體制機(jī)制改革滯后和一些內(nèi)在因素，經(jīng)濟(jì)下行壓力更大。

　　壓力有多大？“必須采取有效措施，破解發(fā)展難題”。

　　在中科院長春分院院長王利祥看來，長春分院作為中科院的派出機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以院地合作為抓手，在“面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場”的戰(zhàn)略中，在東北二次振興中，發(fā)揮更加重要的作用。

　　“提前匯集歸納地方需求，引導(dǎo)研究所面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，發(fā)揮分院在推動科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的重大作用，是未來分院工作中的重要內(nèi)容?！痹诮邮堋吨袊茖W(xué)報》記者專訪時，王利祥這樣表示。

　　給企業(yè)做“紅娘”

　　“院地合作”一直是中科院布局七個分院的命脈所在。

　　這一點，長春分院一直走在前列。

　　“以主題為抓手，以平臺為載體?！蓖趵檫@樣總結(jié)了他所理解的“院地合作”工作的精髓。多年來，長春分院依托所屬的“三所一站”、充分調(diào)動全院資源，在服務(wù)吉林省乃至東北三省的地方需求方面作出了不少成績。

　　所謂“主題抓手”，就是要以需求為牽引，以項目體現(xiàn)合作。在王利祥看來，院地合作的本質(zhì)是建立研究所和企業(yè)之間的合作，建立研究所和企業(yè)的有效對接。

　　“分院要結(jié)合地方的實際需求、企業(yè)的具體情況，有針對性地當(dāng)‘紅娘’?！蓖趵檎f，“當(dāng)然，對分院而言，當(dāng)‘紅娘’也不是一件容易的事情——不僅要分析當(dāng)?shù)氐暮暧^需求，更重要的是找到企業(yè)感興趣、研究所及科研人員能夠?qū)拥闹黝}?！?/p>

　　而“平臺載體”則體現(xiàn)了分院的優(yōu)勢。王利祥認(rèn)為，分院根植于中科院，了解全院研究所的基本情況，同時也了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的需求，這就給平臺建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)。

　　“客觀地說，中科院可供轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的科技成果并不是所有都能夠在吉林落地的，這就需要分院提前對吉林乃至東北三省的企業(yè)進(jìn)行全面的篩選，摸清他們的家底和實力，看看中科院有哪些項目可以和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)對接。”王利祥說。

　　他們把能夠落地東北的項目分為三類：第一類是起點高、要求高的大型龍頭企業(yè)，比如一汽集團(tuán)、大成集團(tuán)等，它們既是吉林當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)，又在行業(yè)中有很高的地位，是最難打通溝通環(huán)節(jié)的一類；第二類是上市公司、規(guī)模以上民營性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)體制靈活，這方面以單個項目的推動為主；第三類是小型企業(yè)，這類企業(yè)對技術(shù)成果有著很強(qiáng)的渴望，很多剛剛走出實驗室的成果都可以在這類企業(yè)中得到轉(zhuǎn)化。

　　“應(yīng)該說，相較單個的研究所，分院在院地合作中的優(yōu)勢很明顯?！蓖趵橹赋觯芯克荒芡瓿赡骋粋€環(huán)節(jié)的工作，而企業(yè)的需求往往是全產(chǎn)業(yè)鏈的，往往需要四五家研究所合作才能完成。這就需要分院出面，帶動全院各個優(yōu)勢研究所，協(xié)調(diào)一致來共同完成大型企業(yè)的需求。

　　比如，在汽車電子方面，長春分院發(fā)起了汽車電子產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在聯(lián)盟中雙方對接需求與技術(shù)，已經(jīng)取得了一定成效，一些研究所的技術(shù)已經(jīng)在一汽的部分產(chǎn)品中得到應(yīng)用。

　　再如，在固體潤滑領(lǐng)域，中科院蘭州化物所突破了具有工程應(yīng)用價值的超低摩擦固體潤滑技術(shù)，發(fā)展了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超低摩擦碳基固體潤滑薄膜及成套設(shè)備。目前，超低摩擦類金剛石薄膜已經(jīng)在汽車發(fā)動機(jī)關(guān)鍵部件如柱塞、控制活塞等上面得到應(yīng)用。對比現(xiàn)有水平，整機(jī)和整車能產(chǎn)生2%的綜合節(jié)能。

　　在和全國玉米深加工龍頭企業(yè)——大成集團(tuán)的合作之中，長春分院也以玉米深加工、高端化利用為主題，集合了多家研究所的力量與企業(yè)對接，取得了不錯的效果。

　　“應(yīng)該說，我們做的所有工作，都是致力于把技術(shù)由院所或發(fā)達(dá)地區(qū)向東北地區(qū)轉(zhuǎn)移的過程，難度很大，但是很有意義。”王利祥說。

　　甘做政府“敲門磚”

　　對東北大多數(shù)地區(qū)而言，企業(yè)的創(chuàng)新能力相對較弱，民營企業(yè)不活躍是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，政府希望培育產(chǎn)業(yè)，形成更多中小型的科技企業(yè)。在這樣的背景下，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)與政府的聯(lián)系，成立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、加強(qiáng)與地方高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的合作、為企業(yè)提供孵化器成為了推動院地合作的有效途徑。

　　王利祥與他所在的長春分院便及時扮演了“敲門磚”的角色。

　　“江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)為何容易成功？科研成果為何在這些地區(qū)能夠快速轉(zhuǎn)化？關(guān)鍵是當(dāng)?shù)赜杏脩?，也有資金。但這些因素，吉林沒有、黑龍江也沒有?！痹谕趵榭磥?，與南方發(fā)達(dá)地區(qū)不同，黑龍江的企業(yè)需要成熟的技術(shù)，需要能夠直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品創(chuàng)造效益的技術(shù)，這就需要分院的科技人員多辛苦一些，多深入了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，準(zhǔn)確摸清他們的需求，這樣才能做好院地工作。

　　他是這樣說的，也是這樣做的。他曾組織長春分院利用半年的時間調(diào)研了30家企業(yè)，也曾走遍了國家“一五”期間在黑龍江建設(shè)的所有企業(yè)，只為了更準(zhǔn)確地接上“地氣”。

　　以中科院哈爾濱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心為例，截至目前，圍繞裝備制造、先進(jìn)材料、電子信息、生物技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，分院已推動19個院屬研究所的產(chǎn)業(yè)化項目進(jìn)駐哈爾濱育成中心，孵化成立23家科技型企業(yè)，并建立了基礎(chǔ)軟件中心、過程污染控制中心、激光加工技術(shù)中心、先進(jìn)材料檢測中心等行業(yè)功能平臺，并獲批成為“國家級技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)”。

　　同樣獲批成為“國家級技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)”的還有中國科學(xué)院長春技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。圍繞生物、材料、電子三個核心方向，已經(jīng)吸引了中科院電子所、蘭化所、沈陽計算所、理化所、南京中科儀、網(wǎng)絡(luò)中心、軟件所、沈陽生態(tài)所、微電子所等非長春地區(qū)中科院研究所進(jìn)駐，并已經(jīng)孵化了14家科技型企業(yè)。

　　此外，談到與政府的合作，不得不提到長春中俄科技園。中俄科技園區(qū)開創(chuàng)了由企業(yè)投資，俄方科研機(jī)構(gòu)投入技術(shù)成果，中方科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技成果的產(chǎn)業(yè)化研究，科技園組織協(xié)調(diào)培育技術(shù)的創(chuàng)新模式。截至2014年底，長春中俄科技園已經(jīng)引進(jìn)孵化近55家企業(yè)，園區(qū)總產(chǎn)值約15億元。而這，與王利祥和他所在的長春分院的努力是分不開的。

　　“內(nèi)、外、聚、移”的思路

　　“院內(nèi)集成、院外聯(lián)盟、聚焦主題、重心下移?！边@是王利祥對多年來院地合作工作的深刻實踐總結(jié)，也是長春分院進(jìn)一步拓展院地合作深度的工作思路。

　　所謂“院內(nèi)集成”，就是把院內(nèi)的科研成果集成在重點企業(yè)或者平臺上。分院要做的就是挖掘、篩選、組織、謀劃。而“院外聯(lián)盟”，則主要是跟當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)區(qū)或者具體的載體聯(lián)系起來，以分院為主導(dǎo)，體現(xiàn)政府、企業(yè)、合作方三個層面的需求。

　　“最近，我們倡導(dǎo)的生物質(zhì)資源的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引起了吉林省發(fā)展改革委和中科院科發(fā)局的重視，就是一個明顯的例子。”王利祥說。

　　“有的時候，我們用半年的時間進(jìn)行調(diào)研，搞對接工作，但有可能企業(yè)的需求我們滿足不了，我們的技術(shù)企業(yè)不需要，最后就很難做下去?！睂τ谠旱睾献髦杏龅降闹刂刈枇?，王利祥也直言不諱。對此，他們也作好了心理與行動上的準(zhǔn)備——“下一步，我們將著重貫徹中科院面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的辦院方針，圍繞地方經(jīng)濟(jì)的需求，提前展開布局和謀劃，創(chuàng)造院地合作2.0的新突破?！?/p>

　?。ㄔd于《中國科學(xué)報》 2015-06-08 第5版 創(chuàng)新周刊)